在中國飼料行業(yè)，人稱“精神教父”與“價(jià)格屠夫”，的張?zhí)浦?jīng)說過：一個(gè)企業(yè)最大限度地降低價(jià)格，就是 “微利經(jīng)營”，也是最大限度讓利于養(yǎng)殖戶?最直接的是飼料大降價(jià)。
　　當(dāng)年，正是中國飼料業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。這一年，首先是飼料價(jià)格大起大落，接著是養(yǎng)殖業(yè)疫情大面積爆發(fā)，不少地區(qū)的養(yǎng)殖業(yè)到了十舍九空的地步：“我們的農(nóng)民兄弟在流血流淚，我們怎么還忍心拿那么高的利潤。”然后他命令六和產(chǎn)品全線大降價(jià)，達(dá)到“零利潤”的運(yùn)行狀態(tài)。幾乎一夜之間，六和所有企業(yè)的飼料價(jià)格大跳水，普通全價(jià)料一般降價(jià)300—500元，有的高達(dá)800元。行業(yè)內(nèi)的一些飼料廠叫苦不迭，甚至有些無法維繼干脆關(guān)門了事。張?zhí)浦奈⒗?jīng)營，讓行業(yè)來了個(gè)大洗牌，他因此也獲得了“價(jià)格屠夫”的“惡名”。
　　張?zhí)浦@一策略，使得整個(gè)飼料行業(yè)發(fā)生了顛覆性的變化。當(dāng)時(shí)，飼料行業(yè)的利潤較高，暴利使得農(nóng)民舉步維艱，農(nóng)民養(yǎng)殖的積極性在降低，整個(gè)行業(yè)都處于畸形的發(fā)展，長期下去，勢必對整個(gè)行業(yè)造成沉重打擊。張?zhí)浦壬?ldquo;微利經(jīng)營”這一理念，雖然使他在業(yè)內(nèi)獲得了“價(jià)格屠夫”的惡名，但是引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展的方向，對整個(gè)飼料行業(yè)今后的正確轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了巨大的影響，因此后繼者們尊稱唐之先生為“行業(yè)精神教父”。
　　后繼者沿承唐之先生“微利經(jīng)營”理念的大有人在，其中最為徹底的是江西的雙胞胎集團(tuán)，公司直接提出了“薄利多銷，微利經(jīng)營”的經(jīng)營理念，雙胞胎集團(tuán)關(guān)注農(nóng)民養(yǎng)豬利潤，時(shí)常把“干毛巾里面擰出水來”這句話掛在嘴邊，這就是對唐之先生經(jīng)營理念的延伸和發(fā)展。
　　飼料行業(yè)的新舊巨頭共同推崇“微利經(jīng)營”理念，確實(shí)在很大程度上推動了國內(nèi)科學(xué)養(yǎng)殖的發(fā)展。農(nóng)民養(yǎng)豬投入的飼料成本占據(jù)養(yǎng)豬成本的很大一部分，飼料成本降下來，那么，農(nóng)民養(yǎng)豬就有錢可賺，也愿意使用全價(jià)商品飼料，這無疑對改善不規(guī)范自配料市場，保障豬肉食品安全起到了很大的促進(jìn)作用。那么，如何實(shí)現(xiàn)飼料能夠長期降價(jià)?
　　首先要選擇在內(nèi)部管理和原料采購上“做文章”。他們的共同之處都是一方面要求強(qiáng)化企業(yè)管理，通過內(nèi)部變革，提高人均效率，降低每噸飼料的成本，包括生產(chǎn)成本、管理成本、運(yùn)輸費(fèi)用、銷售費(fèi)用等;另一方面，通過大規(guī)模化統(tǒng)一采購原料以降低采購成本。有意思的是，因?yàn)殡p胞胎飼料的價(jià)格幾乎貼著地皮，又被業(yè)內(nèi)戲稱為“新一代價(jià)格屠夫”。
　　唐之先生的傳奇影響著幾代飼料人。通過唐之先生的成功實(shí)踐和奔走呼吁，“微利經(jīng)營”的理念已經(jīng)為飼料行業(yè)奉為圭臬，“讓農(nóng)民通過科學(xué)養(yǎng)殖走上致富之路”已經(jīng)逐漸成為行業(yè)共識。“價(jià)格屠夫”的“惡名”，包含的更多的是人們對唐之先生敢于關(guān)鍵時(shí)期勇于擔(dān)當(dāng)?shù)陌劊?ldquo;屠”的是虛高的價(jià)格和無休止的暴利，得到實(shí)惠的是依靠養(yǎng)殖致富的農(nóng)民。“微利經(jīng)營”理念促使飼料行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)新營銷策略，淘汰落后的生產(chǎn)經(jīng)營模式，很大程度上使 得整個(gè)行業(yè)的管理水平產(chǎn)生了質(zhì)的提升。