一、基于競爭力談企業(yè)人力資源管理的重要性

       實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，其實質(zhì)就是對人才管理的創(chuàng)新。要提高企業(yè)的核心競爭力，就需要廣泛吸收人才，只有人才能夠積極地參與到國際市場競爭中，不斷學習先進的生產(chǎn)技術(shù)，才能推進企業(yè)的技術(shù)進步及產(chǎn)品創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。此外做好人力資源管理工作，不僅可以讓企業(yè)的人才掌握更多先進的生產(chǎn)技術(shù)，研發(fā)新的產(chǎn)品，更加可以拓展企業(yè)的市場占有份額，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新有利于形成高素質(zhì)的經(jīng)營管理團隊企業(yè)的人力資源管理水平直接因想到企業(yè)的生存與發(fā)展，而企業(yè)的部門管理者是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。目前，市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)急需高素質(zhì)的管理人才，只有高素質(zhì)、能力強的管理人才才能將企業(yè)變得更加強加，同時，也只有企業(yè)積極改革創(chuàng)新人力資源管理制度，才能不斷完善人才管理機制和監(jiān)督機制。
 

二、企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

      1. 缺乏制度創(chuàng)新

       我國企業(yè)人力資源管理工作起步較晚，在激烈的市場競爭中逐漸暴露出一些問題。我國大部分企業(yè)選擇引進國外企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗。但是我國企業(yè)沒有結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀對管理經(jīng)驗進行改革創(chuàng)新，一味的照搬照抄，使得企業(yè)人力資源管理模式僵硬，缺乏人性化，不符合企業(yè)的實際需求。

       2. 認識不到位

       我國很多企業(yè)經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟時代，隨著改革開放和市場經(jīng)濟的到來，我國很多企業(yè)迎來了快速發(fā)展時期。企業(yè)不斷引進國外先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理制度，雖然在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、技術(shù)設(shè)備方面實現(xiàn)了現(xiàn)代化，但是企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是人力資源管理并沒有真正實現(xiàn)現(xiàn)代化。現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，但是很多企業(yè)的管理者并沒有從思想上重視人力資源管理工作。其主要原因之一就是企業(yè)的管理者沒有重視人力資源管理工作。有些企業(yè)雖然設(shè)置人力資源管理部門，但其工作主要是簡單的人事管理、檔案管理、人員流動情況等，并沒有從企業(yè)發(fā)展角度制定科學的人力資源管理制度，導致人力資源不能充分發(fā)揮作用，影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。有些企業(yè)雖然建立了人力資源管理制度，但是制度沒有得到良好的執(zhí)行，同樣無法發(fā)揮人力資源管理作用。

       3. 工作人員能力有待提高

       企業(yè)人力資源管理部門的工作者應該具備較高的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，及良好的交流溝通能力。我國企業(yè)的管理人員業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)決定了企業(yè)人力資源管理的綜合水平。人力資源管理是企業(yè)管理工作的一部分，其管理工作涉及到企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)調(diào)管理。但是現(xiàn)階段，我國企業(yè)人力資源管理者的整體素質(zhì)不高，對企業(yè)內(nèi)部管理缺乏有效的支持，嚴重降低了企業(yè)整體管理水平，影響企業(yè)自身的發(fā)展。
 

三、企業(yè)人力資源管理問題解決措施

       1. 完善管理制度

       現(xiàn)代化企業(yè)要想不斷完善人力資源管理工作，就需要建立科學的管理機制，為企業(yè)有效進行人力管理工作打好基礎(chǔ)。企業(yè)應該積極改革創(chuàng)新人力資源管理，對人員的崗位分配嚴格把關(guān)，對進入企業(yè)的員工進行客觀的考核與評價，努力做到崗位與人員的匹配。企業(yè)進行人力資源管理工作的時候，要建立科學、完善的崗位考核，通過獎懲制度，激勵員工工作的積極性，提高工作效率。有效的考核制度及獎懲制度可以提高員工工作的使命感和危機感，讓員工時刻保持一種競爭意識，促進企業(yè)員工不斷提高工作能力和自身素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
 

       2. 轉(zhuǎn)變思想，提高對人力資源管理的認識首先，企業(yè)管理層要高度重視人力資源管理，將人力資源管理部門從簡單、機械的人事管理、檔案管理中走出來，面向企業(yè)整體，充分發(fā)揮人力資源管理工作的作用。其次企業(yè)需要將人力資源管理部門獨立出來，并對其工作內(nèi)容進行詳細的規(guī)劃，深入挖掘人力資源管理的作用，協(xié)調(diào)企業(yè)其他部門的合作發(fā)展。最后，企業(yè)應該為人力資源管理制定戰(zhàn)略發(fā)展目標。人力資源部門應該針對企業(yè)不同崗位需要的人才類型進行分析，通過各種渠道為企業(yè)吸收人才，同時要做好人才的檔案管理，為人才提供發(fā)展空間。
 

       3. 提高工作人員的綜合素質(zhì)

      企業(yè)人力資源管理是一個綜合性的重要部門，掌握著企業(yè)發(fā)展的總體情況和人員基本情況。所以，人力資源管理者需要具備專業(yè)技能，同時提高自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)儲備更多的優(yōu)秀人才，促進企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)可以進行有針對性的人力資源管理培訓，幫助工作人員提高專業(yè)技能。