飼料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不像以前，目前飼料行業(yè)大大小小飼料公司很多，客戶選擇性也多，導(dǎo)致銷售模式在發(fā)生改變，技術(shù)服務(wù)營(yíng)銷為主，像大北農(nóng)的轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)員全部變?yōu)榧夹g(shù)員，希望的公司加農(nóng)場(chǎng)，托管豬場(chǎng)，雖然技術(shù)服務(wù)為主的銷售很適合中小規(guī)模客戶，但畢竟飼料公司不是專業(yè)的規(guī)范化養(yǎng)豬企業(yè)，不可能做的那么到位，豬場(chǎng)托管還存在以下諸多問(wèn)題。
 
　　托管技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題
 
　　飼料公司托管基本以業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)型做技術(shù)員為主，不像專業(yè)的豬場(chǎng)，技術(shù)員一畢業(yè)就長(zhǎng)期從事豬場(chǎng)生產(chǎn)工作，已經(jīng)適應(yīng)了那種規(guī)模化豬場(chǎng)的工作環(huán)境，能安心從事養(yǎng)豬。
 
　　從事業(yè)務(wù)工作業(yè)務(wù)員，因?yàn)樾袠I(yè)關(guān)系，一般內(nèi)心比較浮動(dòng)不能一直待在豬場(chǎng)長(zhǎng)期的從事養(yǎng)豬，所以一般豬場(chǎng)招聘都不招有業(yè)務(wù)員工作經(jīng)歷的，因?yàn)椴荒荛L(zhǎng)期適應(yīng)豬場(chǎng)封閉的環(huán)境。即使培養(yǎng)好了也會(huì)再跑出去做業(yè)務(wù)。難招聘在規(guī)范化豬場(chǎng)工作的有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員是目前飼料公司托管團(tuán)隊(duì)建設(shè)最大的問(wèn)題。
 
　　托管豬場(chǎng)需要規(guī)范專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，目前飼料公司不可能做到這一點(diǎn)，從管理層高管開始就難以招聘到，技術(shù)團(tuán)隊(duì)的人員待遇主要體現(xiàn)在飼料銷售的效益中，說(shuō)到底主要目的還是銷售，定位不同，團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍因?yàn)椴环€(wěn)定，托管豬場(chǎng)多，一旦托管豬場(chǎng)解除合同，多余的技術(shù)人員就不好安排，是對(duì)技術(shù)人員的極端不負(fù)責(zé)任。這也是現(xiàn)在某些托管公司很難做成功的原因，像前幾年行業(yè)有個(gè)小有名氣北京某陽(yáng)光托管公司最后也沒做成功。
 
　　托管場(chǎng)原有團(tuán)隊(duì)管理
 
　　托管場(chǎng)大多條件落后，豬舍建設(shè)不合理，團(tuán)隊(duì)技術(shù)力量跟不上去，需要重新組建團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)原有團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上，托管飼料公司也要派技術(shù)廠長(zhǎng)跟技術(shù)人員駐場(chǎng)，做好基礎(chǔ)管理。
 
　　托管場(chǎng)因?yàn)椴环€(wěn)定，大部分都是經(jīng)常頻繁換人，一般都是這家飼料公司派人管理一下管的不好，又換另一家飼料公司，因?yàn)榇蟛糠侄际遣皇呛軐I(yè)的，如大某農(nóng)的免費(fèi)技術(shù)服務(wù)模式，靠低薪聘請(qǐng)跟自己業(yè)務(wù)員大量的人員技術(shù)根本做不到位，也做壞了行業(yè)的口碑，讓客戶很難相信飼料公司的技術(shù)服務(wù)。
 
　　托管豬場(chǎng)數(shù)量多地理位置分散不利于管理
 
　　托管豬場(chǎng)大多數(shù)以為兩三百頭母豬規(guī)模居多，五百頭以上規(guī)模比較少，如果托管的母豬規(guī)模達(dá)到五千頭以上，要二十個(gè)以上豬場(chǎng)，豬場(chǎng)不在同一個(gè)地方，對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理很不方便，不像專業(yè)化養(yǎng)豬公司，畢竟托管的豬場(chǎng)不是自己的養(yǎng)豬場(chǎng)，需要經(jīng)常跟豬場(chǎng)老板對(duì)接，地點(diǎn)太多，管理跟不上去，托管沒專業(yè)化養(yǎng)豬企業(yè)團(tuán)隊(duì)那么精細(xì)化，一個(gè)五千頭規(guī)模豬場(chǎng)如果集中在一個(gè)區(qū)域，規(guī)范化管理就沒什么問(wèn)題，如果放在二十個(gè)地方，加上落后的設(shè)備跟不合理的豬舍設(shè)計(jì)，就很難于統(tǒng)一管理，人員監(jiān)管很難做到位，只能安排好人，各個(gè)托管豬場(chǎng)技術(shù)廠長(zhǎng)自己負(fù)責(zé)好，飼料公司不可能一個(gè)區(qū)域放一個(gè)區(qū)域主管，成本上不現(xiàn)實(shí)，能做豬場(chǎng)區(qū)域總監(jiān)的
 
　　待遇比較高，也沒人愿意從事一個(gè)新的模式中
 
　　豬場(chǎng)托管跟目前的公司加農(nóng)戶比較相似，但是公司加農(nóng)戶需要有自己的豬場(chǎng)，統(tǒng)一管理，托管豬場(chǎng)大都是一個(gè)托管團(tuán)隊(duì)，如果托管有自己相當(dāng)規(guī)模的豬場(chǎng)，一個(gè)方面可以幫助自己公司豬場(chǎng)解決銷售問(wèn)題，就等于省了一個(gè)售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)方面解決了托管場(chǎng)引種問(wèn)題，托管公司自己規(guī)范的豬場(chǎng)也讓托管豬場(chǎng)老板更容易相信托管的勢(shì)力，以后托管應(yīng)該向著這種模式靠攏，豬場(chǎng)加托管場(chǎng)，加自己飼料公司，自己屠宰深加工食品公司一條龍產(chǎn)業(yè)鏈模式，把控每一個(gè)環(huán)節(jié)，這應(yīng)該也是未來(lái)養(yǎng)豬趨勢(shì)。